Planteamiento de Concursos y Estabilidad Laboral en la Administración de Cresto
Durante sus dos mandatos como intendente de Concordia, Enrique Cresto promovió políticas públicas orientadas hacia la planificación, la equidad y la transparencia en la gestión de la planta de personal.
En este período, se destacaron iniciativas innovadoras en la gestión de recursos humanos y la implementación de concursos públicos y abiertos como medida clave. Una de las primeras acciones de Cresto al asumir su cargo fue congelar la expansión de la plantilla, seguido por la introducción de un sistema de concursos que enfatizó la transparencia de los procesos y permitió la reorganización en áreas estratégicas.
Por primera vez en la historia de la Municipalidad de Concordia, se establecieron requisitos mínimos para el ingreso al servicio público, incluyendo la obligatoriedad de concursos públicos en áreas específicas, la posesión de un título secundario completo, la ausencia de antecedentes penales o judiciales, y la demostración de idoneidad para las funciones a desempeñar.
Los concursos públicos han permitido el acceso a la administración municipal de trabajadores y trabajadoras mejor preparados y calificados, a través de evaluaciones, capacitación y formación en estándares de calidad.
Esta modalidad reconoce el mérito, la capacidad y el esfuerzo de los aspirantes, contribuyendo a mejorar la calidad del empleo público.
Durante esta gestión, se llevaron a cabo varios concursos públicos y abiertos que permitieron la incorporación de nuevos empleados en áreas como Tránsito y Transporte, Servicios Públicos, Recolectores de Residuos, Obras Privadas, Inspección General y Seguridad y Prevención.
Además, se ofrecieron oportunidades de formación en todos los niveles, se implementaron programas para que los trabajadores completen su educación secundaria y se promovió la capacitación en diversas áreas. Concordia se ha convertido en un modelo de gestión en términos de calidad del empleo público, liderando la implementación de concursos abiertos, la protección de la plantilla de personal y la promoción de la participación para acceder a la administración pública.
Dentro del marco de las políticas de formación impulsadas por la administración de Cresto, se estableció el Programa de Capacitación Integral (PIC), abordando temas como Transparencia en la Administración Pública, Redacción de Documentos, Perspectiva de la Discapacidad, la creación de ambientes de trabajo saludables y la gestión de conflictos.
Se llevaron a cabo capacitaciones específicas para áreas técnicas y operativas, que abordaron aspectos relacionados con la seguridad y la prevención de riesgos laborales.
También se proporcionaron capacitaciones en temas de sensibilización social, derechos humanos, perspectiva de género y conocimientos generales sobre la administración pública y el funcionamiento del municipio.
La implementación de estas políticas se llevó a cabo en colaboración con los sindicatos, reconociendo las funciones y responsabilidades de los trabajadores municipales en el buen funcionamiento de la comuna.
En Concordia, la nómina de personal en planta permanente se mantuvo en poco más de 2000 trabajadores desde el comienzo de la gestión de Cresto.
El congelamiento inicial de la plantilla se acompañó con ingresos graduales de personal a través de concursos públicos, garantizando que los nuevos empleados cumplan con los requisitos establecidos por ordenanza. A lo largo de estos ocho años de gestión, el presupuesto destinado al pago de salarios se mantuvo por debajo del 50%, lo que representó un equilibrio financiero óptimo para el municipio.
La próxima administración heredará una plantilla de personal equilibrada y bien preparada, con nuevas áreas que optimizaron funciones y equipos sin aumentar significativamente la plantilla permanente. A pesar del crecimiento en servicios y políticas públicas beneficiosas para la calidad de vida de los ciudadanos, la plantilla municipal apenas experimentó un incremento.
